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      中小企業未來發展

      發布時間:2019-08-30

      中小企業現狀


      組織架構臃腫混亂

      一個五六十的公司,有著五六個層級的架構,從管理上來說可能會方便一點點,

      那么從工作溝通上來講,這溝通成本似乎有點高:

      一個信息從最高一級傳達到底層,要經過“山路十八彎”才能到達,到達了是達到了,

      信息有可能傳達得還不準確。就和“傳字游戲”一樣,總是會表達錯誤的意思,讓人理解不透。



      工作效率低

      雖然說“磨刀不誤砍柴工”溝通是必不可少的,但是你看,

      工作效率=工作總量/工作時間,

      花在溝通上的時間成本加大了,同一天,花在執行上的時間就少了,

      工作總量就少了,那工作效率變低那是顯而易見。


      成本高,效益低

      時間成本高了,實際產出小了,不管是產品還是

      服務的總價值也變小了,效益低那是再正常不過的了。


      技術落后

      架構臃腫,導致的時間成本加大了,而且還沒有先進的技術去

      提高工作效率,就是企業陷入一個惡性循環,最終步入被淘汰的深淵。


      未來趨勢



      組織架構扁平清晰

      預測:未來企業,組織架構一定會盡可能的扁平,而且人員構成非常精簡。


      高新技術

      預測:企業使用高新技術、新產品,來提高N倍的工作效率。

      企業往往會選擇適合企業的CRM(如鈕帶線CRM等產品)、ERP等各產品來

      提高工作效率,配合高新的技術,五個人做的事,一個人就可以完成。


      產品、服務細化

      現在互聯網的時代,互聯網的巨頭每個領域都霸占市場,那么中小企業想要存活,

      而且活得好,那必須把產品、服務細化,做得精、細、深入,

      這樣才能有自己的產品或服務優勢,從而在互聯網領域里占有一席之地。



      互聯網化

      互聯網的時代,你不互聯網化,怎能跟上競爭對手的步伐,更別說跟上時代的步伐了。

      近幾年來,許多傳統行業紛紛改革,融入互聯網,經過一段時間的磨合,

      他們也可以很好的結合互聯網,把O2O這種模式發揮得淋漓盡致,

      企業也得到進一步的發展。像餐飲、攝影行業已經把這種模式玩透了。

      我們也可以從大佬們的做法中得到一些啟發


      史玉柱:趕走老白兔、提拔新狼


      2016年時,史玉柱曾在上海松江總部召開員工大會,宣布將在巨人實行狼文化,

      自稱將擔當“頭狼”,趕走對公司實質危害更大的“老白兔”,把高薪、股票分給“新狼”。


      這是史玉柱正式回歸巨人所祭出的“三板斧”。2015年下半年,隱退江湖多年的史玉柱選擇在

      巨人回歸A股上市時重出江湖,推動了一系列改革與調整措施。其中“第一板斧”揮向公司架構,

      宣布剔除一百多名干部,公司六層官僚管理層級削為三層,權力下放,把公司從字公司制變成

      手游市場發展的人質;“第二板斧”宣布給全體研發一線人員加薪,平均幅度超過50%,并承諾

      確保做出精品大作的制作人身價過億。這也狠狠的體現著,未來企業組織架構扁平化的一個趨勢。


      中小企業未來的趨勢會是怎么樣,讓我們拭目以待吧!

      最重要的是先把自己的產品或服務做到極致,我相信,中國中小企業的明天會更好,未來可期!


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